Side-alternativer
Om ZEROZEROs strategi for 2010-2015 ZEROs strategi for 2010-2015Vedtatt på styremøte 25.-26. mai 2010.
Innhold:Del 1. Grunnleggende strategiZEROs visjonEn moderne verden uten utslipp som skader natur og miljø.
ZEROs misjonZERO skal bidra til å begrense klimaendringene gjennom å utrede, vise fram og få gjennomslag for rammevilkår som fremmer utslippsfrie løsninger og andre tiltak som kan minimalisere klimagassutslipp. ZERO arbeider for å finne fornybare og utslippsfrie løsninger og er konsekvente pådrivere for at slike løsninger realiseres framfor forurensende.
ZEROs arbeidsmetodeZERO spiller en konstruktiv og løsningsorientert rolle ved å jobbe for det vi er for, heller enn å jobbe mot det vi er mot.
Gjennom teknologisk innsikt, politisk forståelse og bredt kontaktnettverk skal ZERO fungere som bindeledd mellom teknologiske, industrielle, kommersielle og politiske miljøer.
ZERO skal løfte fram gode klimaløsninger som utvikles i næringslivet og samarbeide med næringsaktører om å realisere dem. Vi samarbeider tett med næringsliv og forskningsmiljøer for å sikre oss stor kunnskapsbase og nødvendig spisskompetanse.
ZERO skal gjennom et bredt kontaktnettverk drive lobbyvirksomhet overfor politiske beslutningstakere til fremme for utslippsfrie energiløsninger og andre gode klimatiltak. ZERO skal ha god innsikt i den politiske situasjonen og i virkemiddelbruk som kan implementere gode klimatiltak.
Når løfter om satsing på utslippsfri teknologi brytes, eller rammevilkårene for utslippsfrie teknologiløsninger står i fare for å svekkes, skal ZERO være en tydelig kritiker i den offentlige debatten.
Vårt forhold til næringslivetZERO samarbeider både med bedrifter som har store utslipp – for å overbevise og hjelpe dem til å satse på utslippsfrie teknologiløsninger – og med bedrifter som lager slike løsninger for å hjelpe utbredelsen av dem.
ZERO er en ikke-kommersiell stiftelse med ideelt formål. Miljø- og klimasaken er ZEROs eneste oppdragsgiver. Vi tar ikke konsulentoppdrag, men deltar som partner i eksternt finansierte samarbeidsprosjekter.
Vårt forhold til andre miljøorganisasjonerZERO er den eneste norske miljøorganisasjonen som kun arbeider med klimatiltak. Vi er også den eneste konsekvente pådriveren for utslippsfrie løsninger og aksepterer aldri bruk av fossil energi uten CO2-deponering. I Norge og land på vårt velferdsnivå bør utslipp av klimagasser kuttes med 90 prosent.
ZERO er ikke en moraliserende organisasjon. Vi prioriterer teknologibaserte løsninger og endring av politiske rammevilkår framfor å be folk endre livsstil eller velferdsnivå. Vårt mål er at det klimavennlige handlingsalternativet også blir det naturlige og enkleste alternativet å velge. Vårt arbeid tar utgangspunkt i eksisterende nærings- og industristruktur.
ZERO ønsker å være og framstå som grundige miljøvernere med faglig tyngde. ZERO samarbeider med andre miljøorganisasjoner når det fremmer vår tilnærming til å begrense klimaendringene og når det kan bidra til økt gjennomslagskraft for klimasaken.
Vårt forhold til forskningsmiljøeneZERO ønsker å ha tett dialog med forskningsmiljøer i og utenfor Norge. Vi gjør i mindre grad egen forskning, men faglige utredninger er en del av vår arbeidsmetode og kan ses på som forskningsrelatert virksomhet. På forskningsområdet jobber ZERO i hovedsak med å formidle til beslutningstakere, næringsliv og allmennhet hvordan politiske og teknologiske virkemidler gjør det mulig å kutte klimaforurensende utslipp.
ZEROs finansieringZERO får inntekter via generell sponsing, støtte til enkeltprosjekter og gaver. ZERO mottar støtte fra bedrifter, enkeltpersoner og det offentlige. ZERO er en stiftelse og har ikke medlemsinntekter. ZERO tar ikke konsulentoppdrag, men deltar gjerne i samarbeidsprosjekter med forskningsmiljøer og næringsaktører for å utvikle og promotere utslippsfri teknologi. ZERO har full råderett over eget arbeid. Eventuelle sponsorer og støttespillere profileres i rapporter og publikasjoner.
Del 2. Strategi for overordnet organisasjonsutviklingDet er naturlig at ZERO i strategiperioden 2010–2015 øker sin stab til rundt 30 årsverk. Utover dette nivået anses det som mer hensiktsmessig å prioritere videre vekst i årsverk i andre land enn Norge.
Etter hvert som ZERO vokser, vil det bli behov for en tydeligere organisering med mellomledere med definert faglig og/eller økonomisk ansvar. Det vil også bli behov for å styrke det administrative støtteapparatet i løpet av perioden.
ZERO skal ha som mål å gjøre organisasjonen robust på våre viktigste saksfelter og mindre sårbar dersom enkeltpersoner slutter.
ZERO skal i løpet av strategiperiodens 1. år utarbeide en formell styreinstruks. Det skal også utarbeides stillingsinstruks og mandat for daglig leder. På grunnlag av sistnevnte instruks og mandat skal daglig leder årlig evalueres av styret.
ZERO skal utarbeide rutiner og metoder for å evaluere organisasjonens arbeid.
ZERO skal skape godt arbeidsmiljø og trivsel blant de ansatte. ZEROs ledelse skal tilby varierte arbeidsoppgaver og kommunisere tydelig til de ansatte om hvordan ansvarsoppgaver fordeles. Medarbeidersamtaler gjennomføres årlig. ZERO skal vurdere kurstilbud og faglig videreutvikling for ansatte. ZERO skal i tillegg bedre arbeidssituasjonen for ansatte ved satellittkontorer.
ZEROs medarbeidere har i utgangspunktet kontoret i Oslo som sitt arbeidssted. Dette kan fravikes dersom daglig leder finner det nødvendig for å holde på nødvendig spisskompetanse.
Strategi for ansatte og rekrutteringEt sterkt miljøengasjement bør ligge til grunn hos alle som jobber i ZERO. ZERO skal tilstrebe et mangfold av erfaringsbakgrunn i sin stab. ZERO skal være en kompetansebasert organisasjon. For å løse klimaproblemet trengs allsidig kompetanse innenfor et vidt spekter av samfunnsfag, naturvitenskap og teknologi.
Ved nyrekruttering til heltidsstillinger søker ZERO i utgangspunktet etter kompetanse på mastergradsnivå. Betydelig annen realkompetanse kan kompensere for manglende formell kompetanse.
ZERO er ikke lønnsledende, men skal gi en anstendig lønn å leve av for alle sine ansatte. ZERO skal rekruttere gjennom å tilby et engasjerende arbeidsmiljø, sterk medbestemmelse, betydelige utviklingsmuligheter og fleksible arbeidsforhold. ZEROs lønnssystem vedtas av ZEROs styre.
ZERO skal i løpet av perioden 2010–2015 vurdere om praksisplasser til medlemmer av politiske ungdomsorganisasjoner kan bidra til å etablere en bred rekrutteringsbase og bygge kompetanse om klimaløsninger også utenfor ZEROs stab.
Ekspansjon internasjonaltFor å nå ZEROs mål om i størst mulig grad å begrense klimaendringene, er det nødvendig å arbeide også utenfor Norges grenser. Det er likevel noe tidlig å opprette ZERO-kontorer i andre land. Dette fordi det er en hovedprioritet å stabilisere ZEROs styrke i Norge på et høyt nivå før en ekspansjon gjennom etablering av ZERO-kontorer i andre land.
Første del av strategien for internasjonal ekspansjon er å trappe opp den internasjonale dimensjonen ved arbeidet i ZEROs faggrupper. Dette skal gruppene gjøre ved:
ZERO skal så snart som mulig sørge for å publisere mer engelskspråklig informasjon på nettsidene våre. Det skal prioriteres å styrke språkkompetansen blant ZEROs ansatte i forbindelse med nyrekruttering og gjennom skoleringstilbud til eksisterende ansatte.
ZERO skal søke erfaring fra samarbeidsprosjekter som kan bidra til at særlig fattige land implementerer teknologi som kutter klimagassutslipp.
I slutten av strategiperioden skal ZERO gjøre en ny vurdering av vår evne til og vårt behov for å ekspandere internasjonalt gjennom å opprette kontorer i andre land. Dette innebærer å vurdere ZEROs styrke i Norge, ZEROs eksisterende internasjonale prosjektarbeid og mulighetene for en slik ekspansjon.
Del 3. InformasjonsstrategiMålgrupper og profilPrimærmålgruppe for ZEROs arbeid er politiske beslutningstakere og forvaltning som befatter seg med klimapolitikk, samt bransjeaktører, slik som næringsliv, fag- og interesseorganisasjoner. Sekundærmålgruppe er allmennheten for øvrig i saker der det offentlige ordskiftet er viktig for å få gjennomslag for å kutte klimagassutslipp. Herunder er studenter et satsingsområde for ZERO
ZERO ønsker å være en seriøs og grundig organisasjon utad gjennom:
ZERO skal i løpet av strategiperioden bli den mest sentrale premissleverandøren i norsk klimapolitisk debatt.
Den foretrukne medieprofilen vår er som faktaformidler av teknologiske muligheter. Videre ønsker ZERO å formidle beregninger, kartlegginger og utredninger vi gjør. ZERO ønsker å være dem som har mest kunnskap om de områdene vi jobber med.
ZERO ønsker at de av våre ansatte som jobber innen de ulike fagområdene, i størst mulig grad også skal fronte ZERO i mediene på disse områdene.
ZERO ønsker i mindre grad å være en organisasjon som kjefter på politikere og næringsaktører som tar miljøfiendtlige beslutninger. I den grad vi sier noe i slike sammenhenger, skal vi forsøke å ha en avdempet, men likevel tydelig profil.
Satsingsområder innen informasjonInternett: Nettstedet www.zero.no skal utvikles videre som informasjonsportal. Det skal prioriteres å etablere tidløst faglig innhold innen alle våre arbeidsområder. ZERO skal ta i bruk nye kommunikasjonsformer, som video, på våre nettsider for å formidle vårt budskap på en tydeligere og mer tilgjengelig måte. ZERO skal styrke og systematisere sin tilstedeværelse i sosiale medier.
Medier: Så lenge det ikke kommer i konflikt med vår øvrige informasjonsprofil, bør ZERO oppnå enda sterkere gjenkjennelighet i allmennheten. For å få til dette er medieprofilering sentralt.
ZEROs ansatte skal tilbys mulighet til å utvikle sine medieferdigheter gjennom kursing.
ZERO skal også fortsette å formidle vårt arbeid gjennom kronikker og debattinnlegg. Det er et mål at alle fagrapporter produsert av ZERO skal presenteres i kronikkform i et egnet nyhetsmedium.
ZERO skal bedre oversikten over eget mediearbeid ved hjelp av medieovervåkingstjenester.
Arrangementer: ZERO har etablert flere arrangementer som årlige møtepunkter for viktige klimaaktører. Disse arrangementene er viktige arenaer for å profilere ZERO overfor alle våre primærmålgrupper. ZERO skal styrke rekrutteringen til våre arrangementer gjennom bedre kontaktnettverk og informasjonsarbeid i målgruppene våre. ZERO-konferansen skal videreutvikles i perioden. ZERO skal fortsette å utvikle og gjennomføre andre større arrangementer, som Klimabil og ZERO-Rallyet.
Rapporter: Rapporter og andre faglige publikasjoner er et viktig verktøy for å bygge opp under det faglige og politiske arbeidet i ZERO. For å øke tilgjengeligheten til våre rapporter skal kortversjoner av disse gjøres tilgjengelig på nettet.
Kampanjer: ZERO skal i perioden satse mer på kampanjeaktivitet som ledd i vår politiske strategi.
Direkte kontakt: ZERO har et bredt kontaktnettverk blant bransjeaktører og politiske beslutningstakere. I perioden skal ZERO finne måter å styrke og utvide dette kontaktnettverket på. Dette kan innebære utvikling av informasjonsmateriell eller kurstilbud direkte rettet mot ulike aktører.
Organisatorisk: ZERO skal styrke sin informasjonsfaglige kompetanse. I løpet av perioden skal det ansettes en redaktør/journalist for zero.no. Vedkommende skal ha ansvar for at fast innhold holdes oppdatert og for at vi har en tydelig og konsistent nyhetsprofil på alle fagområder, samt for å dekke andre journalistfaglige behov.
Del 4. ArbeidsområdeneNorske klimagassutslipp kommer fra transport, bygg, jordbruk og avfall, samt store punktkilder som kraftproduksjon, petroleumssektor og industri. Også internasjonalt er dette de viktigste kildene til utslipp, i tillegg til avskoging og arealendring.
ZERO skal i løpet av strategiperioden inneha kunnskap om klimatiltak og virkemidler i alle sektorer som er vesentlige for utslipp av klimagasser i Norge. ZERO skal også inneha kompetanse innen tiltak og virkemidler rettet mot utslippene fra produksjon og transport av importerte forbruksvarer.
ZEROs arbeid knyttet til de ulike sektorene vil ha ulik prioritet, fra hovedsatsingsområder til områder der ZERO innehar kompetanse, men ikke gjør et større arbeid.
Følgende kriterier skal brukes i prioriteringen mellom de ulike arbeidsområdene:
Del 5. Økonomisk strategiZEROs økonomistyringZEROs mål er ikke å sette av midler, men å begrense klimaendringene. Penger skal i størst mulig grad brukes til å øke gjennomslagskraften vår i tråd med formålet.
ZERO skal ha en nøktern bruk av penger.
ZEROs økonomi styres av økonomi- og administrasjonsansvarlig. ZERO bruker eksternt regnskapsbyrå til enkelte oppgaver.
Ledelsen og styret skal holdes løpende orientert om den økonomiske situasjonen, herunder status for inntektsarbeid, egenkapitalandel, likviditet og ordrereserve.
Mål for egenkapitalandelZEROs egenkapital skal minst være av en slik størrelse at drift kan opprettholdes uten inntekter over kortere perioder, samt at egenkapitalen skal utgjøre en nødvendig likviditetsreserve.
En høy egenkapital er med på å sikre handlefrihet og trygghet også i tider med mindre tilgang på eksterne midler, i tillegg til evnen til å ta risiko gjennom igangsetting av egne prosjekter. Styret disponerer egenkapitalen ved årsoppgjøret.
LønnsstrategiZERO skal tilby en lønn som sikrer den ønskede kompetansen og stabiliteten blant de ansatte.
Lønnssystemet i ZERO skal reflektere behovet for kvalifisert arbeidskraft og tilby lønn tilpasset formell kompetanse og bred arbeidserfaring. Lønnssystemet skal være basert på prinsipper om gjennomsiktighet og fleksibilitet.
Det er et mål at de ansatte minst skal oppnå en lønnsvekst like stor som lønnsveksten i stat og kommune.
InntektsstrategiZEROs inntektsarbeid baserer seg i dag på:
ZERO får per i dag ikke inntekter fra:
ZERO og de ansatte skal ha et bevisst forhold til organisasjonens inntektskilder og prinsippene de er basert på. ZEROs inntektsarbeid skal ikke gå på bekostning av vår troverdighet og integritet.
ZEROs inntektsarbeid skal ha som mål å skaffe varierte inntektskilder, slik at organisasjonen å bli veldig sårbar dersom noen deler av inntektene faller bort eller blir mindre.
Det er et mål at en større andel av inntektene skal kunne disponeres fritt.
Annonsesalg, samarbeidsavtaler og prosjektinntekter er i dag svært viktige for ZEROs økonomi. I løpet av perioden vil disse inntektene fremdeles utgjøre et viktig ben for ZERO, og arbeidet med disse inntektene skal videreutvikles.
På sikt er det ønskelig at annonsesalget gjøres mindre personavhengig. Når det vurderes slik at ZERO og arbeidet vårt er kjent nok, er det også et mål å utvide annonsesalget på nett til også å inkludere generell fundraising.
ZERO skal tidlig i perioden gjøre det mulig for private å donere gaver gjennom nettbetaling.
Vi skal også jobbe med andre inntektsmuligheter, som for eksempel samarbeidsprosjekter hvor ZERO får andeler av produkter som selges.
|
  
|
